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最近学弟学妹也开始逐步打服创、计设等大赛了。在这里以时间顺序回顾一下去年的参赛历程、心得，希望能帮助到有需要的人。

1 组队

  • 我的基本信息
某985高校软件工程嵌入式方向，打比赛时是大二，擅长无人机制作、视频剪辑与宣传资料制作，在团队组织、方案设计有一定经验，具有较高审美水平。
  • 为什么打这个比赛？
很简单，为了拿保研加分。
和我一样为了保研加分来打这个比赛的话，国家级二等奖是一个付出与收获均不错的奖项（国二加2.5分，而要拿到国一的3分，额外付出的努力不如你期末好好复习一下；国家三等奖加1.5分在保研时能具有一点的优势，但是也就一点）
  • 组队细节？
我当时是被一位人很好很帅的学长介绍去了一支队伍。当时，这只队伍只有我一个大二，剩下四位都是大三。emmmm我当时也没想到就这样组好了队，比较看运气，不太具有参考性。
但是我当时也不是说有一支队伍可以加入，就直接过去了，肯定是要先考量考量这个队靠不靠谱，与你契合与否。简单总结一下，组队要做到“三个坚持”：
  1. 坚持小队各成员“志同道合”（如：都是为了保研加分），这是组队的根本价值立场，是小队生命力与活力的根本保障。
      • 我们小队4个干活的，1个吉祥物。也不能太怪那位吉祥物不参与到竞赛项目的建设中来，他也只是想在某个以黄色为主题色大厂的实习末期转正而已。对于他来说，大三下实习完转正并不需要这个竞赛。我们四个干活的自然都是为了保研加分，为了那2.5分天天跟打了鸡血一样。
      • 我也见到了一些其他同学，盲目崇拜年级rk1、rk2，觉得自己“找到了大佬”，可以不用担心了，这是典型的客观唯心投机主义。首先，把自己能否获奖托付给你的队员的做法即是对自己不负责，又是对队员的不负责；其次，大佬可能与你并不“志同道合”。保研的时候是可以交纯成绩排名或含有竞赛加分的综合排名的，这两种排名哪个高你交哪个。rk1，2的Top级同学可能并不需要这份加分，他们可能会倾向于把更多的时间放在平时的课程学习上，而不是小队的项目。
          • 这并不是说不要和Top级的同学一起组队，而是说，获取胜利的果实要依靠的是你自己的实践、劳动与心血。每个同学都有自己的优缺点，你应该思考如何用自己的优点弥补队友的缺点，让队友的优点弥补你自己的缺点，如何去让团队效率最大化
  1. 坚持小队各成员技术栈“相辅相承”，前端、后端、算法与硬件全覆盖，是小队作品竞争力的最大底气。这一点我们小队做的较好，技术栈全覆盖，在开发过程中十分顺利。
      • 这个不必多说，在开发流程中的分工也要注意劳动力分配，一般前后端2人、算法1～2人、硬件1～2人，根据具体题目来确定需要分配多少劳动力。
      • 没学过、不会做，不要紧。回想一下你们刚开始做四轴，或者是刚开始做工作室找新题，不也是啥都不会？学技术主打一个头铁+自信，坚持廖老的“To learn by doing.”
  1. 坚持小队各个成员实力“软硬结合”，把握住硬实力的同时不可忽略软实力的作用，审美水平、取名艺术、答辩技巧、细节照顾、团队组织等软实力是一只小队获胜的决定性因素。
      • 十分佩服我队长的取名能力，太绝了
      • 队友Z很关注细节，文档排版、日程安排、报名须知等等
      • 我和队长两人较为擅长答辩，能较好的应对老师的提问
      • 我比较擅长宣传资料制作，包括视频剪辑、三折页宣传册、项目总体文档的装订…
      • 队长很擅长项目方案设计、在最开始就订好了业务逻辑，让大家的开发工作有了逻辑，并随着开发小修小改
      • 整体团队性格偏e
      我觉得软实力全覆盖要更重要一些。技术不会还可以学，软实力emmm比如说擅长和评委打太极，这个就…..不太好学？
  • 队名
不要搞的太抽象，取正经一点吧。
  • 队员如何联系？
平时在QQ群里交流，每周六固定一次线上会议，每个人汇报本周工作、规划下一周任务、探讨项目业务逻辑改进
推荐用飞书知识库，大家在里面一起编辑文档之类的很方便。

2 选题

  • 首先介绍一下服创晋级规则：
    • 所有A类题目一起竞争，并非单个题目内竞争
    • 三月底四月初——初赛提交，只用上传东西，不用答辩
    • 5月初出初赛结果，五月中旬西部区域塞，需要线下前往西安市西安电子科技大学，现场答辩，当天出结果
    • 7月底八月初全国总决赛，需要前往无锡市江南大学现场答辩，当天晚上组委会会call获得国一的队伍
    • 初赛过不过看开发质量与运气
    • 西部区域塞晋级（保底国二 ）：不晋级（直接国三）= 8：15
    • 总决赛晋级（直接国一）：不晋级（直接国二）= 3 : 19
      • 可见拿国二几率较大，拿不拿国一就纯抽奖了。要是西部区域赛晋级了能去无锡打总决赛，个人建议好好准备下护肤品（尤其是防晒霜）就行了。西部区域赛、总决赛晋级均出现某道题的所有队伍均不晋级的情况，那些就几支队伍在做的题目，翻车风险很大，个人觉得打做的人多一些的题目要稳当的多。
  • 评分标准
      • 先来看一下初赛的评分标准，后面讲到了晋级部分再放后面答辩的评分标准。
      notion image
      我们项目的初赛评语：
      notion image
      三位评委均给出了很高的评价。
      notion image
  • 三类题
    • 项目类题目（应用类）
      • 开发一套完整的能直接投入使用，为用户提供服务的项目
      • 比如 A06《基于OpenHarmony的智能家居场景控制系统》
      • 相对更注重业务逻辑完整、合理、顺畅；注重与用户的交互，即前端（App、小程序、Web）的开发质量与艺术水平
    • 算法题（计算类）
      • 题目要求是，为企业的某一业务逻辑中的数据处理环节提供更先进的算法
      • 比如 A24 《时序预测大模型在能源场景中的应用》，他的业务逻辑是现成的——能源生产环境，但是需要更先进的算法——时序预测大模型
      • 相对更注重算法效果与创新度
    • 硬件题
      • 题目要求你设计、制作一个新的硬件产品出来
      • 比如 A26 《水域救援辅助装备创新》，要求“输出能够帮助救援人员的创新装备设计方案”，要求“方案所述装备需满足主流摩托车后备箱存放、 30秒快速入水救援、 70kg左右体重人员静水环境1m/s运行速度三项基本要求。“
      • 很不推荐选这类主打硬件的题目。本来我们工作室的优势就是做别人做不出来的硬件，结果选了个要求做硬件的，那你的优势不就变成别人的基本底线要求了….而且还烧钱，难度大，任务重，选的人又少。
      • 但如果对此类赛题实在是感兴趣，内心燃起充分运用主观能动性改造世界的火焰，那建议你左转参加隔壁“全国大学生嵌入式芯片与系统设计大赛”，同样的保研A类竞赛。
三类题说完了，那该选哪类题？从过程来讲，需要选择你们队伍技术栈擅长的题；从结果来讲，三类题的开发好的成品是一致的——都要做成一个完整的项目。尤其是算法题，你真就只交一个算法上去？那结果只能是经历“否定之否定”后，明年二战继续“发展”了。为何要这样？——回顾一下服创规则
  • 选题总要领：能做出其他队做不出来的东西。具体到细节——选题需要考虑的因素有几个：
    • 是否契合小队技术栈，做到扬长避短
      • 你们小队前后端强，就可以选一个偏软件开发的项目题
      • 你们小队前后端弱，就去选一个算法题等不要求前端开发的题
      • 你们小队具备硬件开发能力，就可以选一个能添加硬件的题。软件硬件结合特别能夺取此类大赛评委青睐，因为很少有队能制作出硬件实物，并带到答辩现场
    • 避雷一些公司
      • 据学长学姐说东软集团出的题目，在评奖时很坑。
    • 做这道题的队伍数目
      • 平台上是能实时看到各题报名人数的，那种个位数队伍做的题目就别去了。你在答辩的时候，这道题就一两个队伍，评委都没你们题目内的各个队伍横向比较，自然就要跨题目比较了，而本来有些题目就站劣势，属于是“拼尽全力无法战胜天赋性选手了”
      • 做的队伍特别多的题目，可选，但是你要好好想一想，你们队伍有没有别人一定做不出来的东西。
        • 我们队伍的选题，在报名截止前一天看到有六百多只队伍做，是断崖式的比其他题目多。但是我们队在这道题里引入了无人机，估计只有四轴课的同学能想到这题还能加无人机。
        • 从六百多只队伍，到了最后总决赛，这道题只有十三只队伍还在继续答辩了。就电子科大的数据而言，七个队伍做井盖，四只队伍进西部区域塞，最后只有我们队进入了总决赛。可见，竞争十分激烈。唯三晋级的三只队伍，其中两只算法准确度极高，断崖式领先；我们队，有无人机。
    • 工作室内选题最好不重合
总的来说，竞争十分激烈，不可大意。
最迟这周内决定好选题，队员讨论选题时要给出充分的理由：该题的业务逻辑大致如何规划，要进行哪些开发工作，我们队做这道题的优势。最后大家再统一讨论，说服彼此，让各个组员都满意，至少不能违背组员意志，强行让他做他觉得没前途的题目。

3 规划项目业务逻辑

完成前两步后，就要进行第三步——规划项目业务逻辑了。掏出《软件工程——实践者的研究方法》，简单复习一下软工课的内容，推荐重温第四章需求工程和第五章系统建模。
业务逻辑的核心目标是通过结构化的步骤：
  • 明确项目目标和范围
  • 任务分工
  • 确保项目按时完成并达到预期的质量
通过规划项目，你能知道你到底要开发什么app，要做什么功能，算法的输入输出是什么等等……能起到一个计划表的作用。这个过程也有可能发现你们的选题有重大的bug以至于要更换题目…
下面以我的选题为例，讲解一下。
【A03】井盖隐患智能识别【移动创新院】
  1. 命題方向 智能计算
  1. 题目类别 计算类
  1. 題目名称 井盖隐患智能识别
  1. 背景说明 【整体背景】
随着基础设施建设的高速发展，通信，电力，排水等各类地下管线设施日益增加，使得对各类井盖的巡检、养护、维修等工作量不断增长。现网中井盖分布广泛又碎片化，常处于室外复杂环境，风吹雨淋，容易被损坏或移位，给车辆、行人、光缆设施等带来很大的风险。由于井盖数量庞大、分布广泛且无法主动上报其状态，对井盖的隐患整改工作十分重要。传统依靠人工核查的管理方式耗时耗力，维护能力低，亟需引入智能化手段实现井盖状态自动识别，提高管理效率。「项目背景」
【公司背景】
中国移动（浙江）创新研究院是中国移动浙江公司与中国移动通信集团研究院共同组建成立的集团级研发单元，于2021年7月由浙江省委书记袁家军和中国移动董事长杨杰共同揭牌成立。中国移动（浙江）创新研究院按照集团的战略定位，创新推动5G、人工智能、大数据等新兴技术的融合应用，加快推进新一代信息技术深度融入经济社会民生，推动以“九天”人工智能为代表的中国移动集团战略型核心成果规模化应用和价值转化，全力支撑做强做优做大数字经济，立足长三角，辐射全国，建成国家级新型研发机构，打造国内领先的人工智能创新中心。
【业务背景】
在光缆网络建设中光缆井盖是最为常见的哑资源之一，通常由铸铁或钢筋水泥等制成，可以保护光缆接头和光缆免受外界的破坏。由于井盖分布广泛且数量庞大，对井盖隐患处理是传输路线专业按次代维中重要的业务，传输网络中的代维工作的质量不仅影响网络的健壮性，也会影响客户体验。各省每月代维工单数量庞大，依靠人工审核效率低，引入AI能力实现井盖状态的智能识别，代替传统人工作业，达到降本增效的目的，提高质检效率和质量的同时实现全面覆盖。「旧业务逻辑」
  1. 项目说明
【问题说明】
井盖长期处在室外，风吹雨淋，道路环境复杂会存在损坏，凸起，缺失，井圈问题等隐患状态，存在隐患的井盖不仅影响了城市的整洁，还对公共安全构成了极大的威胁，现有的一些研究通过井盖内安装传感器实现智能井盖，施工维护成本太高，无法全面推广。「旧业务逻辑」为了解决以上问题，考虑引入AI手段实现井盖状态的智能识别，提高审核管理人员工作效率和质量。「项目背景」
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【用户期望】
引入AI算法实现井盖状态的智能检测用于传输路线室外巡检稽核场景，识别井盖是否存在隐患及其具体的隐患类别，包括“完好”、“破损”、“缺失”、“未盖”和“井圈问题”。对存在隐患的井盖状态进行具体类别的判定，在一些代维管理任务中，可以提前根据具体的隐患情况进行整改前准备工作，实 现井盖的及时维护和管理，进一步提升井盖管理的效率。 对于现网井盖状态识别分类的需求如下：（按业务特征划分）「新业务逻辑」
任务场景
场景业务特点
井盖完好
井盖及井圈都无破损并且完好盖在井上
井盖破损
井盖外观出现裂缝、缺口、破洞等
井盖缺失
井盖丢失，井口暴露
井盖未盖（翘起）
井盖未盖（翘起）井盖发生倾斜、翘起、偏离井口没有覆盖完全，致使无法与井座严密闭合 的情况
井圈问题
井圈存在破损而井盖完好
（下面都是细节的技术要求）
  1. 任务要求
【开发说明】
针对于实际场景复杂、隐患识别难度大、类别难区分等一系列问题，本课题希望利用目标检测算法，探索一种通用的井盖隐患智能检测模型，以提高其识别的准确率。
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【技术要求与指标】
考虑到实际业务场景，本课题基于目标检测技术实现对井盖隐患的识别。首先，在数据预处理阶段，为提升数据质量，可采用数据增强、数据标注等方式。在模型训练阶段，不局限于单一检测算法的使用，可采用集成学习思想，训练多模型并将结果融合，以提升模型效果及泛化能力。最后，选择合适的后处理方式输出井盖隐患的识别结果。
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【提交材料】
（1）项目概要介绍；
（2） 项目简介PPT；
（3）项目详细方案；
（4） 项目演示视频；
（5）企业要求提交的材料：
  1. 作品介绍需要展示内容包括但不限于作品应用价值、实现思路与方法、创新价值等；
  1. 作品Demo；
  1. 作品演示视频，在5分钟之内；
（6） 团队自愿提交的其他补充材料。
【任务清单】
本模型依据提交的结果文件，采用mAP进行评价。
（1）统计某一类的TP（被预测为当前类中实际属于当前类的数量），FP（
被预测为当前类中实际不属于当前类的数量），FN（为当前类中预测为其他类的数量）；
（2）确定IoU阈值，在不同置信度阈值下，通过第一步的统计值计算模型
这一类的precision和recall，并绘制P-R曲线；
（3）根据P-R曲线计算各类AP，得到评测结果；
（4） 将每一类按照前三步计算出AP后进行平均得到mAP。
【开发工具与数据接口】
需要在九天毕昇人工智能平台（https://jiutian.10086.cn/edu/#/home）上进行训练。
训练集共包含1325张图片，分为以下文件夹：
broke 井盖破损图片
lose 井盖缺失图片
uncovered 井盖未盖图片
circle 井圈问题图片
good 井盖完好图片
测试集共包含300张单目标图片，不区分文件夹。
  1. 其他
无
  1. 参考信息
无
  1. 评分要点
赛题评分要点见附件一：A 类企业命题初赛统一评分标准。
你们队伍需要在一周内明确项目的核心需求，找出你的项目为谁服务？服务内容是什么？你该怎么样达到用户的期望？
  • 首先，仔细读题目，把项目背景找出来：
      1. 提炼出这个项目的意义
        1. 题目中提到的意义
        2. 拔高一下，比如这个井盖建设智能化是响应新时代科技赋能xxxx
        3. 格局再大点，维护人民安全，构建和谐互助社会…去把二十大报告翻出来，十五个大标题总有一个适合你
      1. 提炼出这个背景上的痛点
        1. 井盖分布广泛又碎片化，常处于室外复杂环境，风吹雨淋，容易被损坏或移位，给车辆、行人、光缆设施等带来很大的风险
        2. 无法主动上报其状态，影响了城市的整洁，还对公共安全构成了极大的威胁
  • 其次，再从题目中找出现有的旧业务逻辑
      1. 找出这些旧业务逻辑在解决什么问题？换句话说，找出这个业务的输入、输出与数据处理方法、
          • 人工/探测器检测坏井盖——上报维修——维修完成——人工审核维修结果
          • 输入：井盖图片
          • 输出：井盖状态
          • 数据处理方法：请人来一眼丁真/安装井盖状态探测器（这两种是题目中提到的，小队还应在网络调研，还有什么其他解决方案。）
      1. 提炼出这个旧方法上的痛点
        1. 人工审核效率低成本高……
        2. 探测器效率高成本特高…….
        3. 来一手“米式对比法”
走完这两步，其实你大概已经知道要做些什么了——搞一个效率特高、成本还低的方法。题目也说了，拿ai模型去一眼丁真，而不是拿人去。这个最基本的题目要求没什么好说的，那属于你们小队的扩展功能呢？
这时候，顺应这提炼出的业务逻辑，开始创新，想一个方法，它能适应背景上的这类事实性的无法改变的痛点，还能解决旧业务逻辑方法上的痛点。
  • 比如，井盖分布广泛又碎片化…..，那我就拿无人机去扫；无法主动上报其状态….，那我就搭服务器，无人机自动穿到服务器去识别井盖状态
  • 比如，人工审核效率低成本高，那我用ai去审核；探测器一个井盖一个，我一架无人机能覆盖1000个井盖
这个过程要小队成员一起讨论。讨论的目的一个是思维碰撞，再一个是确定你的idea做不做的出来。
服创这类比赛，只用实现到能够展示出来就行。比如说我们设计的是有无人机自动按路线巡检，但其实你无人机能飞起来，拍一段视频能展示即可；比如说我们设计的一个功能是自动生成检测报告，但实际是我们人工生成显示在了网页…..怎么说呢，服创这类比赛更偏向与设计，而不是实现。并不是说这是在吹嘘作假，这只是坚持唯物辩证的价值观，是把握主要矛盾的主要方面的过程。出于时间规划，短短一个月寒假肯定实现不了所有功能，所以主流做法是代码开发实现到“能展示即可、能跑就行、能让评委相信你真的做出来了”，随后把宝贵的时间投入到“给别人讲清楚你到底设计了个啥”的工作里去——写好文档、剪好视频、做好ppt以及有条理的答辩。
notion image
idea想好过后，就系统整理一下，按你们软件工程课教的画一下流程图之类的（这些都要加到文档里去的），把项目的模块划分出来（比如我这道题，就划分为井盖巡检模块、井盖检测模块、井盖维修模块），整理下各个模块服务的输入输出，服务对象是谁…..
这个过程话费大概三四天，定个基调，后面开发过程中也会有灵光一现的时候，整合进去就好。

4 开发

  • 首先注意ddl
    • 尽早开始写代码开发，最好开学后一周内完成开发工作
    • 开学后工作中心就要放到宣传工作上了（文档、视频、ppt）开学后做宣传工作时会用到寒假时开发工作的成果，比如飞机飞行的视频、前端界面截屏等等等等，而且再所难免会对开发工作做一些调整，比如前端换个主题色之类的小修小改。
  • 开发预备
    • 想好一个项目名，后面就不要改了
    • 设计好Logo，方便前端同学
      • Logo可以用gpt生成找找灵感，然后拿给淘宝精细加工
  • 算法开发
    • 站在巨人的肩膀上，找一些经典的方法（YOLO、Transformer….，我看一道题目还给了参考论文）
    • 在这些经典方法上做出3～5个算法创新
      • 这时候推荐去问问指导老师
    • 做充分的实验来证明算法创新有效
      • 横向对比，把其他模型拉过来跑一下，对比效果
      • 消融实验：挨个去掉你的创新点，模型效果下降了 ——> 这个创新点确实有效
      • 一定要做充分翔实的实验
    • 给算法创新取高大上好听的名字
  • 前端开发
    • 经典三件套（App、小程序、Web）
    • 前期要定下来一个主题色
    • 有现成的模版，比如boss直聘等等
    • 任务重！在这里表达一下对我小队前端同学的感谢
    • 创新：信息可视化大屏
  • 后端开发
    • 这块我不了解
    • 我们队的后端由那位吉祥物负责，，，所以根本没做出来。。。
    • 结果表明，我们那道算法题后端未实现似乎影响不大….
  • 硬件开发
    • 我负责的我们队无人机的开发
    • 工作室的无人机直接拿去用就好，你们不用再做一遍了
    • 对于这个无人机，我展示了它的效果（稳定飞行）、PCB图与三维建模图
    • PCB图嘛，随便弄一张图上去就行，评委100%看不懂的
    • 三维建模图，推荐软件Fusion360，它能生成建模动画
 

5 宣传资料

最迟最迟开学后一周开始准备，能让评委在短时间内把握住你作品的干了什么创新了什么解决了什么痛点，是一件特别重要的事。现在讲给别人是为了拿奖，在以后的保研找工作面试中如何给老师讲清楚你本科干了啥，甚至是以后你负责的项目投票，拉投资等等，道理都是相通的。
输出优秀宣传资料的前提是有足够多足够优秀的前人作品输入到你的脑袋里去。各个队员要找个时间集中一起看看往届作品，对标以前国一的作品做，再差也是个国二。
  • 怎么分工？
    • 不推荐一个人做ppt、一个人做视频、一个人做文档这种分工，然后其他人就完全不管的做法。
    • 主负责人+共同合作制
      • 队员A为ppt主负责人，设计好ppt架构，把ppt按部分分给每个队员，然后队员A负责整合与美化
        • 和写宗社报告一样，开发阶段亲自做算法的同学才知道怎么展示算法，负责背景调研项目规划的同学才知道什么痛点真的很痛
        • 每个队员只负责内容上的阐述，而美化则由主负责人队员A来处理
      • 文档也是，主负责人来规划文档架构，把内容分下去，然后文档主负责人对文档的质量和格式全权负责
      • 视频也是一位主负责人，规划视频架构，找其他队员要素材（前端录屏、无人机飞行画面…..），然后主负责人来剪辑也好，外包也好….
  • 一种推荐的顺序
    • 先开始做ppt和视频
      • 这两个可以并行前进
      • 视频剪辑周期长，要早点开始
      • ppt迭代次数很多，也要早点开始
    • 最后两周来写文档
      • 按照ppt的思路以及往届作品的标准来写
      • 善用gpt！文档写起来很快的
        • prompt举例：请你按照这个格式，以markdown表格输出功能“自动审核井盖”的用例表
      • 最耗时的是画流程图
  • 做宣传资料前需要的四个基础
    • 项目的背景与痛点
    • 项目的业务逻辑流程
    • 项目的开发成果（就是你开发的app界面啊，无人机啊）
    • 项目成果成就
相当于拿这四个内容去生成ppt、视频、文档这三种宣传的媒介。这三种媒介的框架逻辑是相通的，就是按照这四个点的顺序来讲解，不同的媒介有不同的侧重点罢了。ppt负责着重突出重点与展示效果、视频负责讲好故事直观高效传递信息、文档则是事无巨细，体现严谨的态度。
前三点，在上面讲解的很清楚了，还剩一个项目成果成就，这里讲解一下
  • 项目成果成就
    • 这里有一套很好用的吹牛方案：
        1. 总结你们项目的优点（效果好xxx，成本低xxxx）
        1. 落地测试性运营一月，检测出来xxxx，节约xxxx人力，提高xxxx效率，间接带来xxxx元的经济效益
        1. 除此之外，我们与xxxx公司签订了合同 / 我们的作品受到了xxx公安局消防局xx局xx组织的赞赏与认可
        要准备好这些素材，比如做一个合同书啊，找警察叔叔拍点照啊之类的
到这一步，项目的四大要素也就准备的差不多了，时间上大概是开学后一周内。这之后就拿这四点为素材去做ppt、视频、文档….
宣传的整体目标是，让评委觉得你们的项目，有优秀的开发周期管理（只用在文档中体现），优秀的开发成果（app很好看，无人机真飞起来了），真的能解决问题（真实的背景，真实的痛点，并没有创造伪需求），而且真的是开发出来了能实际运营（ppt视频文档都要体现，如何体现？就是上面项目成果成绩说的：已经落地测试性运营）
  • 怎么做ppt？
    • 页数
      • 20内，不要太多页！
    • 逻辑
      • 封面
      • 项目背景
        • 项目背景
        • 痛点&创新点
      • 项目概览
        • 项目架构图
        • 业务逻辑
        • 前端等展示
      • 硬件概览
        • 一页就行
      • 关键算法
        • 创新点一、二、三…
        • 实验结果
      • 项目成果
      • 项目展望
    • 流程
      • 先设计好架构思路，然后找一个简单的模版，让大家先不管美化，只管把故事讲清楚讲明白，最后再美化
    • 美化
      • 强烈推荐找小红书/淘宝的专业美化
        • 100/页、80/页
      • 省钱技巧：可以只给他几页美化，然后拿到他的美术元素模版自己再扩充
      • ppt的美术风格能定下来你所有宣传资料的美术效果，我就是拿ppt里的模版做了文档的美化、定下了视频的主色调、还能拿来做三折页手册，一举多得
    • 技巧
      • 善用动图
        • 比如前端界面、无人机三维建模这些可以用动图
      • 不要有太唐的动画
      • 字不要太多，图要多，字不直观，图最直观，传达效率最高
        • ”千言万语不如我这一张图“——廖老
  • 文档怎么做？
    • 很简单，一比一复刻归家行动即可
    • 善用gpt
    • 一定要好好调格式。也可以让淘宝帮你调，100页500块左右的价格
    • 文档封面？用ppt的素材来做一个好看的就行
宣传材料的制作大概要一个月左右，而且任务量很重！大家注意休息～
到了四月初，就把你们开发的代码、文档、ppt、视频传上去，接受初赛的考验吧！

6 答辩

  • 答辩稿？
    • 严格控制时间！10min内不得超时
    • 没什么特别的，就是按着ppt正常写稿子，然后拿给指导老师修改
    • 答辩前一定多练习多模拟
  • 着装：推荐偏正式一点
    • 可以做一个项目logo的磁吸徽章，弄在衣服上
  • 锦上添花：
    • 制作三折页宣传手册
    • 把文档**高质量**印刷出来
    • 把硬件实物带到现场
    • 印刷
      • 厚度
        • 页数 120+
        • 印刷的纸 90g A4
        • 封面 铜版纸 249g 覆膜 5本
  • 提问拷打？
    • 到时候你们来私聊我
  • 我们被问到的问题
      1. 项目什么时候开始做的？
      1. 无人机哪些部分是自己做的？哪些不是？能不能飞？开发了这么几个月就签合同了？
      1. 为什么在河南试点，但视频拍的是成都？
      1. 团队分工是什么样的？
      1. 为什么用yolov8？
      1. 为什么报大数据这个赛道？
      1. 声称“业界第一”的依据是什么？（我们说做了调研目前没有无人机巡检井盖的技术，评委说现在有些地方已经有了）；不要轻易吹“业界第一”，需要做更全面的调研
      1. 我们的巡检是怎么安排的？评委说我们系统查出来没问题的井盖，如果就不让人去巡检，还是有安全隐患的
      1. 试点在河南哪个城市？
      1. 无人机在河南的飞行有没有得到允许？
  • 一些经验
    • 不要轻易用“最”、”第一“等字眼，要用的话请做好充分的证明材料
    • 不要轻易下新定义，会被评委抓逻辑漏洞
    • 不要有伪需求，评委可能会觉得并不需要这个功能，就算你觉得很需要这个功能，你也不要和评委争，就说这是我们有一些实地性调查后得出的考量，我们团队很认可您的建议，谢谢老师的指导
Git 精品教程收集【NIPS 2024】One-Step Diffusion Distillation through Score Implicit Matching
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